À vous de jouer !
Passons maintenant à la pratique ! Effectuez cet exercice étape par étape. Une fois terminé, vous pouvez comparer votre travail avec les pistes que je vous propose.
Au sein de Farniente & Co, votre équipe est largement opérationnelle. Votre n+1 vous a communiqué les objectifs stratégiques de l’entreprise, parmi lesquels se trouvent :
le lancement de trois nouveaux produits pour continuer à occuper le marché des loisirs de plein air des familles, à domicile ;
la conquête d’un nouveau marché, plus jeune et plus nomade pour anticiper le vieillissement de sa cible.
Il est temps de définir des objectifs pour Ludovic et Erica, les deux chefs de produit ; et de vous assurer de leur suivi. Vous rencontrez Ludovic dans quelques jours, et devez donc préparer ces objectifs pour votre entretien.
Si vous ne connaissez pas très bien ce métier, vous pouvez consulter cette fiche de poste et vous en inspirer pour rédiger vos objectifs fictifs.
Rédigez les objectifs de Ludovic
Choisissez un nombre d’objectifs pertinents et des objectifs divers, et rédigez-les.
Attention, vos objectifs doivent être SMART !
Assurez le suivi des objectifs
Une fois les objectifs fixés, vous devez vous assurer de leur suivi !
Voici donc deux éléments à créer :
Un plan d’action de suivi des objectifs de votre collaborateur sous forme de tableau.
Un exemple de feedback positif si la personne a atteint l’objectif, et de feedback négatif, dans le cas contraire, que vous pourriez lui dire en entretien annuel d’évaluation (2 à 3 phrases pour chaque feedback).
Vérifiez votre travail à l’aide de ces suggestions de réponses téléchargeables.
