- 8 heures
- Moyenne
Mis à jour le 26/08/2024
Accompagnez la performance de chaque collaborateur
Compétences évaluées
- Accompagner la performance de vos collaborateurs
Question 1
Les fondateurs de Farniente & Co viennent de se réunir pour déterminer les grands objectifs de l'entreprise pour l'année à venir. C'est maintenant votre tour de fixer les objectifs de chacun des cinq membres de votre équipe. Vous fixez :
Des objectifs collectifs, pour renforcer la cohésion et la coopération au sein de l’équipe.
Des objectifs individuels, pour créer un lien direct entre les décisions stratégiques de l’entreprise et le travail de votre collaborateur.
Un mix d'objectifs individuels et collectifs, pour maximiser la performance de l'ensemble du département.
Question 2
Vous avez pris rendez-vous avec Erica, l'une de vos chefs de produit, pour lui expliquer les objectifs de l'année à venir. Elle est assise face à vous. Comment entamez-vous l’entretien ?
Attention, plusieurs réponses sont possibles.Vous rentrez directement dans le vif du sujet : son temps comme le vôtre sont précieux.
Vous échangez sur les précédents objectifs qui lui avaient été assignés et identifiez les facteurs clés de succès.
Vous lui avez préparé une liste, non négociable, d'une dizaine d'objectifs très clairs.
Vous lui demandez ses besoins en termes de moyens pour atteindre ces objectifs.
Question 3
Il est temps de faire un point avec Charlie, le jeune responsable de la plateforme e-commerce, sur un objectif de clics que vous avez fixé ensemble il y a quelques semaines. Vous abordez :
Attention, plusieurs réponses sont possibles.Le nombre de clics visé pour voir s’il a été atteint ou non.
Les raisons potentielles pour lesquelles les internautes ne cliquent pas.
La provenance des internautes qui cliquent.
Les actions menées par Charlie pour améliorer le taux de clic depuis votre précédent point.
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