• 8 heures
  • Moyenne

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J'ai tout compris !

Mis à jour le 26/08/2024

Accompagnez la performance de chaque collaborateur

Compétences évaluées

  • Accompagner la performance de vos collaborateurs
  • Question 1

    Les fondateurs de Farniente & Co viennent de se réunir pour déterminer les grands objectifs de l'entreprise pour l'année à venir. C'est maintenant votre tour de fixer les objectifs de chacun des cinq membres de votre équipe. Vous fixez :

    • Des objectifs collectifs, pour renforcer la cohésion et la coopération au sein de l’équipe.

    • Des objectifs individuels, pour créer un lien direct entre les décisions stratégiques de l’entreprise et le travail de votre collaborateur.

    • Un mix d'objectifs individuels et collectifs, pour maximiser la performance de l'ensemble du département.

  • Question 2

    Vous avez pris rendez-vous avec Erica, l'une de vos chefs de produit, pour lui expliquer les objectifs de l'année à venir. Elle est assise face à vous. Comment entamez-vous l’entretien ?

    Attention, plusieurs réponses sont possibles.
    • Vous rentrez directement dans le vif du sujet : son temps comme le vôtre sont précieux.

    • Vous échangez sur les précédents objectifs qui lui avaient été assignés et identifiez les facteurs clés de succès.

    • Vous lui avez préparé une liste, non négociable, d'une dizaine d'objectifs très clairs.

    • Vous lui demandez ses besoins en termes de moyens pour atteindre ces objectifs.

  • Question 3

    Il est temps de faire un point avec Charlie, le jeune responsable de la plateforme e-commerce, sur un objectif de clics que vous avez fixé ensemble il y a quelques semaines. Vous abordez :

    Attention, plusieurs réponses sont possibles.
    • Le nombre de clics visé pour voir s’il a été atteint ou non.

    • Les raisons potentielles pour lesquelles les internautes ne cliquent pas.

    • La provenance des internautes qui cliquent.

       

    • Les actions menées par Charlie pour améliorer le taux de clic depuis votre précédent point.

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