Suscitez des échanges au sein de votre entreprise
Parlez et libérez la parole pour trouver des collègues et collaborateurs qui partagent votre envie :
commencez par parler de vous ;
écoutez, sans jugement ;
créez un groupe de discussion ;
parlez-en à votre N+1 ;
devenez responsable, capable de répondre et d’agir de manière constructive.
Comme dit ce proverbe africain « Tout seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin ! ».
Vu l’ampleur de la tâche, montez ou rejoignez un collectif engagé au sein de votre entreprise. Pour cela, vous pouvez vous rapprocher des associations suivantes :
Et faites découvrir en interne les Fresques du Climat, la Fresque de votre secteur ou Renaissance Écologique. Ce sont de bonnes initiatives pour se projeter dans un monde postcarbone et sensibiliser.
Et ensuite, comment avancer concrètement ?
Posez les bases pour faire évoluer la culture d’entreprise.
Cela permettra à tous les collaborateurs de prendre la véritable mesure des enjeux environnementaux et climatiques, et de développer de nouveaux réflexes. Tels que se poser la question des impacts de leurs projets par exemple, d’intégrer ces enjeux dans leurs prises de décisions :
accélérez le changement de culture et de stratégie d’entreprise. C’est-à-dire, agrandissez et animez votre communauté interne d’acteurs de changement ;
changez les pratiques de votre entreprise pour qu’elles répondent mieux aux enjeux climatiques et environnementaux ;
imaginez et proposez de nouvelles stratégies à la direction.
Ces stratégies doivent être basées sur la connaissance des enjeux réels, et apporter des réponses à la mesure des enjeux. C’est en général ici que sont les leviers d’impact les plus importants, qui permettront d’avoir des effets profonds, significatifs et durables par rapport aux enjeux climatiques et environnementaux. C’est aussi souvent la partie la plus complexe, car elle questionne tout ou partie de l’activité de votre entreprise.
Romain Peton, fondateur d’un cabinet de conseil en stratégie environnementale, nous fait part de cet enjeu de culture d’entreprise :
Organisez des actions d’information
Organisez une réunion pour affirmer votre envie collective de faire évoluer la stratégie de l'entreprise, et définir les sujets sur lesquels vous avez envie d’intervenir. Posez explicitement votre ambition dès le départ : que voulez-vous faire avec ce groupe ? À quoi voulez-vous contribuer avec votre travail conjoint ? Ouvrez le sujet le plus largement possible. Pourquoi ? Car, plus vous voyez grand, plus vous avez de chances d’aller loin.
« Il faut toujours viser la lune, car même en cas d’échec, on atterrit dans les étoiles » – Oscar Wilde.
À ce stade, il est très important de mettre au courant la direction de votre entreprise de l’existence de votre collectif. Pour rendre la discussion constructive :
appuyez-vous sur des faits et regardez-les avec une vision globale ;
sur la base de ce constat, que peut faire votre entreprise pour être à la hauteur des enjeux ? C’est le sujet de votre collectif.
Soyez ouvert, positif et assertif : ce sujet est stratégique, et votre collectif est là pour soutenir, proposer, faire avancer les choses ou les accélérer. Ne perdez jamais de vue ce dont il est question : la pérennité même de votre entreprise !
Organisez des actions plus ciblées autour du développement durable
Les possibilités d’actions ciblées sont nombreuses ; en voici quelques exemples, tirés du site des Collectifs dont nous avons déjà parlé, et mis en place au sein d’entreprises :
organisation d’une sustainability week (au BCG) ;
sensibilisation des collaborateurs (chez AXA) ;
calcul de l’empreinte carbone d’une activité sur le périmètre France (chez Michelin) ;
mise en place un groupe d'intelligence collective sur l'économie neutre en carbone (chez EDF) ;
mise en place d’un plan de mobilité douce des collaborateurs (chez Serge Ferrari) ;
proposition d’un placement vertueux de l'épargne salariale à l’Agence française du développement.
Pour vous montrer plus concrètement ce qui peut se faire en entreprise, rencontrons Aline Heulland, Senior Solution Engineer à Salesforce :
Vous trouverez aussi de nombreuses idées d’initiatives sur le site d’Alumni for the Planet, telles que :
rendre l’entreprise plus verte, en sensibilisant les collaborateurs de manière individuelle et personnalisée. 2 ans après le lancement, près de 400 collaborateurs étaient sensibilisés, avaient rejoint le collectif et organisaient un événement tous les 15 jours (chez Airbus) ;
collecter les déchets de bureau (au Crédit Mutuel Enseignant de Moselle) ;
relayer une action « Eco Clean’up Week » pour libérer de la place sur les systèmes de stockage informatique ;
sensibiliser et former, pour infuser dans la stratégie (chez Orange).
À vous de jouer
Imaginez votre plan d’action autour d’organisation de collectifs internes dans l’entreprise :
Par quels moyens communiquer des informations aux collaborateurs ?
Quelles actions d'information pouvez-vous organiser ? Comment ? Avec qui ?
Organisez votre plan de communication autour de cette sensibilisation.
En résumé
Ne restez pas isolé au sein de votre entreprise, suscitez des échanges, en créant un groupe de discussion.
Montez ou rejoignez un collectif engagé. Commencez à affirmer votre envie collective de faire évoluer la stratégie de l’entreprise, et définissez les sujets sur lesquels vous avez envie d’intervenir.
Organisez des actions plus ciblées autour du développement durable.
Parlez de vos initiatives à votre N+1.
Vous avez désormais structuré votre groupe de travail. Découvrez au prochain chapitre comment aller plus loin grâce à des réseaux et outils déjà existants, sur lesquels vous appuyer.
